Projektleiter Weiterbildung intensiv • 15.07 / 16.07.2026 • Dresden

Projekte führen und managen für Projektleiter • Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams • Zusammenarbeit mit...

Termin

1. Tag: 15.07.20262. Tag: 16.07.2026

1. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr2. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Dresden

1.380,40 € inkl. MwSt.

1.160,00 € zzgl. MwSt.

Arbeitsformat

Diese Projektleiter Schulung ist eine Praxiswerkstatt für die eigene Projektleiterrealität. Die Teilnehmenden arbeiten mit konkreten Projekten, Rollenfragen und Steuerungssituationen aus ihrem Berufsalltag. Themen wie Zielklärung, Planung, Meilensteine, Ressourcen, Risiken, Teamsteuerung und Stakeholderkommunikation werden nicht abstrakt behandelt, sondern direkt auf typische Herausforderungen der Projektleitung bezogen.

Kurze fachliche Impulse, Erfahrungsaustausch, Praxisfälle, Leitfäden und direktes Feedback sorgen dafür, dass die Inhalte unmittelbar in den eigenen Projektalltag übertragen werden können. So wird die Schulung zu einem konkreten Arbeitsschritt für mehr Sicherheit, Struktur und Führungsstärke in der Projektleitung.

Lernziele

Projekte mit klaren Zielen und tragfähiger Planung wirksam managen
Rolle und Verantwortung als Projektleiter souverän ausfüllen
Passgenaue Projektplanung und Aufgabensteuerung meistern
Risiken, Stakeholder und Projektfortschritt systematisch steuern
Professionelle Zusammenarbeit mit allen Beteiligten gestalten können

Inhalte

Grundlagen und Logik professioneller Projektleitung
Rolle, Verantwortung und Führungsaufgabe als Projektleiter
Projektziele klären und Projekte sinnvoll strukturieren
Arbeitspakete, Zuständigkeiten und Projektorganisation aufsetzen
Zeitplanung, Meilensteine und Ressourcenmanagement im Griff behalten
Risiken früh erkennen und professionell damit umgehen
Stakeholder-management und Zusammenarbeit mit internen wie externen Partnern
Projektfortschritt kontrollieren und Kennzahlen sinnvoll nutzen
Projektteams führen, motivieren und im Alltag wirksam steuern
Kommunikation im Projekt: Abstimmung, Verbindlichkeit und Schnittstellenarbeit
Projektabschluss, Evaluation und Lernen für künftige Projekte

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Die Teilnehmenden stärken ihre Sicherheit in der professionellen Leitung von Projekten. Sie lernen, Ziele zu klären, Projekte sinnvoll zu strukturieren, Aufgaben und Zuständigkeiten verbindlich zu steuern sowie Zeitplanung, Meilensteine und Ressourcen im Blick zu behalten. Zudem entwickeln sie mehr Souveränität im Umgang mit Risiken, Stakeholdern, Projektfortschritt und Kommunikation im Projektalltag.